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全过程和传统模式的差异?
模式 投资成本 进度 服务质量 全过程 节约(一家分包) 快(一次招标) 高(职责清晰) 传统(分阶段) 浪费(多家分包) 慢(多次招标) 低(相互扯皮)全过程势不可挡,专业人才缺乏
01 什么是全过程?全过程:涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程工程师:从事前期策划、投资分析、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业服务的综合性技术人员。懂设计,懂造价,懂监理,懂项目管理,懂法务财务等知识的复合型人才!
考试科目、内容、时长、题型及合格标准
考试科目 考试时长 题型与分值 合格标准 《全过程概论》 120分钟 9:00-11:00 客观题,80题,满分100分 单项选择题:60题,每题1分,共60分 多项选择题:20题,每题2分,共40分 60分 《全过程实务》 180分 14:00-17:00 客观题+主观题,36题,满分100分 单项选择题:20题,每题1分,共20分 多项选择题:10题,每题2分,共20分 实务操作题:6题,每题10分,共60分 60分 免考条件 拥有BIM应用工程师\装配式工程师\智慧消防工程师(中级、高级)建造师\智慧建造工程师(中级、高级)可免考《全过程概论》。全过程概论 全过程实务课程内容
全过程概论
Introduction to consultation
的产生与发展、的概念、的类型、机构的隐性知识转移与共享、业的发展概况、项目介入、项目启动、项目的调查分析、项目的方案设计、项目的实施支持与培训、知名机构的程序、方法概述、基础方法、常用方法、特殊方法、成果、成果的评价、政策、工程、科技、管理、专业、营销概述、营销的方式、各阶段的营销、营销的管理、机构概述、机构的运作与经营、机构的管理、人才的责任、人才的素质要求、人才的培养、人才的资格认证管理、产业概述、国外业发展与政府支持、我国业的发展历程与现状、我国业的发展战略、市场
全过程实务
Consulting practice
全生命周期造价管理、价值管理、可施工性分析、可持续设计、质量功能展开、循环、原型逼近法、尽职调查、分类法、限额设计、挣值管理、决策阶段工程服务、决策阶段项目策划、决策阶段项目管理、项目建议书、可行性研究、决策阶段投资估算、项目融资、项目其他专项、勘察设计阶段工程服务、 勘察设计策划与项目管理、工程勘察、工程设计、勘察设计阶段投资管控、招标采购阶段服务、招标采购阶段项目策划、招标采购阶段项目管理、招标采购代理、招标采购阶段投资管控、工程总承包模式的发承包服务、工程招标、电子招投标模式
全过程工程师 考试报名条件
1中专学历,工作满6年;
2专科学历,工作满4年;
3本科学历,工作满3年;
4研究生学历,工作满2年;
5从事建设工程工作满6年者
全过程工程师 培养目标
全过程工程师 培养目标 熟悉全过程工程服务的相关政策和标准规范,熟悉造价合约协同管控、项目管理风险管控等相关知识;掌握招投标、勘察、设计、工程领域专业施工技术和工程造价相关知识;打通流程节点,提升实操技能,独立承担全过程工程、全过程项目管理的统筹规划和监督管理工作。