关键词：战略管理培训

【课程背景】 与企业愿景而言，战略管理是纲，资本运营是重要依托。优秀的财务管理人员（CFO）应该要有运用财务杠杆或手段支持企业发展战略实施的经验，也要有通过内部控制尤其是财务制度控制资本运营风险 的能力。总会计师(CFO)职业目标所追求的不是相关理论的系统及相关知识结构的完整，而是总会计师(CFO)实务能力的提高。无论总会计师(CFO)是否参与发展战略与资本运营的决策，都要求其能够准确 理解企业的发展战略并洞察通过资本运营实现发展战略目标所放大的财务风险。高素质高水平的总会计师(CFO)的经验与能力，集中体现在企业转型的战略决策及重大资本运营决策时的冷静与清醒，能够 用财务数据尤其是财务风险评价指标说服经营班子把企业决策控制在资源支持系统可承受的力度之内。 【授课方式】 来自实际，注重实操，鲜活案例，*方法，讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。 课程大纲 【课程大纲】? （一）资本运营 1、资本运营的基本原理 2、资本运营的价值增值 3、资本运营的主要形式之：兼并收购 4、资本运营的主要形式之：上市选择 5、资本运营的主要形式之：分拆 6、资本运营的主要形式之：重组 7、资本运营的辅助手段：价值评估/融资管理 8、资本运营的风险管理 9、资本运营的会计处理（并购） 10、资本运营与战略管理 11、资本运营的案例分析 12、参与资本运营需要的十大心态 （二）战略管理 1、战略及体系构成 2、战略实施及管理 3、制度战略 4、财务战略 5、技术创新战略 6、销售及品牌战略 7、资本运营战略 （三）练习 结束前：互动交流与问题解答