课程介绍Course Introduction

课程背景

丰田：缔造车界传奇

1）1933年，当丰田喜一郎开始研制汽车时，通用汽车公司和福特汽车公司早已是车界望尘莫及的大佬

2）74年后，丰田年产汽车近950万辆，取代通用汽车公司76年的霸主地位，成为全球**大汽车制造商

3）2012年，在经历了短暂的低潮后，丰田重返全球汽车制造**的宝座，汽车累计产量突破2亿辆大关

4）为什么丰田在这么短的时间内能够超越福特和通用，成为汽车制造业的No.1？

5）为什么丰田能够在经历频频发生的召回事件后还能逆势崛起，创下连续6年位列车辆与零部件行业榜首的光辉业绩？

丰田持续辉煌，缔造传奇的背后原因在于“丰田生产方式（TPS）”！

如果将丰田生产方式比作一间屋子，那么构建“这间屋子”的过程应该是这样的：以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基，全员参与，夯实地基，建立准时化和自働化生产两大支柱，并在全员持续改善中，盖上**完美的屋顶，即实现**品质、**低成本、**短交期、**安全性、**高员工士气的目标。

在构建和完善“这间屋子”的过程中，丰田从一家生产织布机的企业，华丽转身为世界十大汽车工业公司之一。

丰田生产方式（TPS）→ 精益生产（LPS）→XPS

1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定名为“精益生产”，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆：

1）通用汽车、福特汽车、大众、西门子、三星电子、LG等世界企业均积极践行并创新精益；

2）中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；

3）中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；

4）福田汽车建立了福田精益制造系统；

5）华为希望打造电信行业的丰田公司；

6）美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系；

7）携程公司提出了精益服务……

精益生产，正成为企业发展转型的利器。

在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“专业知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。

《精益溯源·日本丰田标杆学习之旅》，将带领中国企业走近日本精益圣地——名古屋，学习原汁原味的TPS理论，帮助企业管理者走出认识上的误区，同时汲取TPS实践经验，规划企业导入TPS蓝图，促进丰田生产方式在企业落地及本土化。

课程优势

行程安排

部分师资介绍

学习**

一、资源**

标杆企业资源：MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。

院校资源：MICI与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。

讲师资源：MICI建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，**学员既能领略到业内**前沿的资讯，也能学习标杆企业的**实践。

二、产品设计**

1.专业的产品设计团队，邀请国内外有专业卓见的专家学者、业内人士参与产品设计，**产品与方案设计的专业度；

2.丰富的海外标杆学习服务经验，**了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节**大限度贴近中国企业的实际需求；

3.缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，**为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。

三、过程管理**

1.出发前预学习、定向

提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》，供学员在出发前预习、定向；举办行前主题培训，为学员预热；导入个人学习，设定个人对标学习目标；协助客户组织方制订学习管理规定，并要求、监督学员遵守。

2.学习过程中及时总结

每天学习结束后，分组进行研讨，及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受，盘点当日心得收获，进行学习效果评价及意见反馈。

3.学习结束后制定变革行动计划

对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。

四、服务**

为客户打造完美体验。MICI坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；

强大后台支持。由中国总部（上海）40余位专业人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就MICI的服务品质；

行程经理中心制。由行程经理负责，推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，**海外学习团组顺利出行；

领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外**响应客户需求，**学习期间各项活动顺利开展；

吃住行**。饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。

学员平台

报读须知

学习时间：8天7夜

费用包含：

全程机票费用

展会门票、培训费、参访费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐相关费用）及计划内交通费

人身意外伤害保险费（**高赔偿额可达100万人民币）

费用不包含：

中国境内的交通及食宿费用

签证办理费用及签证辅导费用

行程列表以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

报名

周老师： ： ：

课程热线

客服时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线报名或留言，谢谢！

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